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管理培訓

六西格瑪倡導者
Time:2019-06-18 22:47:15

六西格瑪倡導者

課程說明

六西格瑪倡導者(Six Sigma Champion)在六西格瑪實施中扮演著重要角色:建立六西格瑪初始階段的各種職位和基本結構;選擇具體改進項目;定期評估各種項目的進程;及時溝通項目實施結果;鼓勵項目小組成員,當團隊遇到障礙時,扮演“清道夫”的角色。

六西格瑪倡導者扮演的另一個角色是六西格瑪的“喉舌”,在全公司進行六西格瑪意識的傳播。六西格瑪倡導者先期對六西格瑪的執著和有力支持是六西格瑪成功推行的關鍵因素。本課程通過講解、案例分析、課堂討論使高層經理人理解六西格瑪的概念和實施的方法,掌握六西格瑪的管理工具實現企業戰略目標。通過培訓,六西格瑪倡導者可具備如下能力:

* 認識六西格瑪實施對企業的價值

* 理解六西格瑪基礎知識

* 對六西格瑪管理法有概括性地了解

* 掌握公司六西格瑪實施主要路徑

* 掌握如何選擇具體改進項目和有效的團隊展開

* 掌握六西格瑪改進項目財政收益的計算方法

課程內容

* 六西格瑪概述

? ? ?? 六西格瑪的起源

? ? ?? 六西格瑪精髓 ?

? ? ? ? ? 不良質量成本

? ? ? ? ? 減少偏差

? ? ? ?? 能力提升

? ? ? ?? 六西格瑪人才戰略

? ? ? ?? 六西格瑪文化

? ? ?? 思想與原則

? ? ?? 六西格瑪改進目標

* 六西格瑪方法論

? ? ?? 六西格瑪管理的階段與步驟

? ? ? ?? 六西格瑪使命

? ? ? ?? 六西格瑪各階段:DMAIC詳解

? ? ? ?? 六西格瑪各階段任務

? ? ?? 各階段相關工具

? ? ? ? ? 典型工具

? ? ? ? ? 如何選擇正確的工具

* 倡導者的角色與作用

? ? ?? 角色認知

? ? ? ?? 倡導者

? ? ? ? ? 黑帶大師

? ? ? ? ? 黑帶

? ? ? ? ? 綠帶

? ? ? ?? 分組討論

? ? ?? 理解高層意愿

? ? ? ? ? 企業戰略

? ? ? ? ? 面臨主要問題確認

? ? ? ? 組織與實施六西格瑪改進

? ? ? ? ?? 如何系統推進六西格瑪

? ? ? ? ?? 如何制定六西格瑪推進章程

? ?? ?? 選擇項目

? ? ? ? 提供資源

? ? ?? 六西格瑪項目管理

??? 項? 目選擇和確認

? ? ? ?? 項目跟蹤

? ? ? ?? 項目關閉

? ? ?? 評價六西格改進成果

? ? ? ?? 如何計算收益

? ? ? ? ? 如何管理收益計算方法

? ? ?? 成功因素

* 案例分析與討論

* 課程總結

* Q&A


課程對象

本課程建議由負責制定企業經營戰略的高級執行人員和管理人員參加,包括總裁、總經理、運行經理和質量經理等。本課程既適用于制造業也適用于服務行業。

課程時間 2天


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