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管理培訓

六西格瑪綠帶升黑帶
Time:2019-06-18 22:46:13


課程說明

六西格瑪是經世界級公司使用驗證而公認的卓有成效的改進系統。組織實施六西格瑪可以提升全員改進意識,掌握相應的改進工具,建立組織持續改進的文化。六西格瑪黑帶培訓課程旨在培養有較強分析問題和解決問題能力的六西格瑪的領導者,使其掌握實施六西格瑪改進項目所必需的六西格瑪改進方法及工具。完成課程后,六西格瑪黑帶將能:

* 熟練掌握六西格瑪改進的路徑和方法

* 配合倡導者確定組織的改進方向

* 帶領六西格瑪綠帶完成較復雜的改進課題

* 熟練使用六西格瑪改進工具

* 具備培訓綠帶和黃帶的能力

* 指導六西格瑪綠帶和黃帶完成改進項目

課程內容

* 第一階段 定義、測量、分析(部分)

? 綠帶知識回顧

? 項目識別和篩選

? 六西格瑪項目管理(項目選擇,項目跟蹤,項目評審和項目關閉)

? 六西格瑪團隊管理工具

? 六西格瑪加速變革流程

? 統計學原理(資深)

? 高級測量系統分析

? 過程能力分析補充知識

? 個體分布標識

? BOX-COX變換

? 非正態數據過程能力分析

? 假設檢驗補充知識

? 單比率/雙比率假設檢驗

? 單樣本Poisson/雙樣本Poisson假設檢驗

? 擬合優度檢驗

? 方差分析補充知識

? 雙因子方差分析

? 平衡方差分析

? 一般線性模型

? 一般多元方差分析

? 第一階段案例分享

? 第一階段項目評審

? 課程總結

? Q&A

? 綠帶升黑帶第一階段考試

* 第二階段 分析(部分)、改進、控制

? 二項邏輯回歸

? 試驗設計簡介

? 線性模型

? 試驗設計數據分析

? 部分因素實驗

? 三水平設計

? 優化設計

? 實驗設計總結

? 其它實驗設計方法

? 過程再設計

? 改進計劃

? 風險評估

? 相關利益群體分析

? TRIZ

? 精益生產介紹

? 計量型控制圖

? 計數型控制圖

? 高階控制圖

? DFSS概論

? 可靠性設計

? 第二階段案例分享

? 第二階段項目評審

? 總復習

? 第二階段考試

? 課程總結

? Q&A

? 綠帶升黑帶第二階段考試

課程對象

本課程廣泛適于制造業、服務業有意引入或正在推廣六西格瑪改進系統的組織。具有一定的數理知識及工作經驗并掌握六西格瑪綠帶的相關知識,希望成為組織改進領導人員來參加。


課程時間 10天


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